为强化影视项目全流程成本管控能力，提升行业核心竞争力，西安好看影视文化传媒股份有限公司于昨日成功举办了“降本增效・影视节目成本核算与控本实操培训”。公司制片人、项目管理人员、财务及设备部门骨干等200余人参训，共同探索影视制作降本增效的实践路径。
当日，培训现场气氛热烈，公司研发总监兼制片人张黎作为主讲人，以其多年的影视行业深耕经验与项目管理实战积累，系统解析影视项目成本管控体系。在理论授课环节，张黎总监从筹备、拍摄、后期到宣发的全周期视角，拆解影视节目成本构成模型，结合行业最新核算标准，深入解读预算编制逻辑与风险预警机制。“成本管控不仅是财务数据的加减，更是贯穿项目全流程的系统工程。”张黎总监强调，“每一个场景设计、设备租赁决策，都直接影响项目最终收益。”
在培训中，实操演练环节成为本次培训的一大亮点。参训人员分组开展沙盘模拟，运用公司标准化预算模板，针对拍摄期费用审核、超支预警及资源调配等核心场景进行实战推演。同时，技术团队现场演示数字化核算系统操作，通过数据看板实时追踪成本动态，提升管控效率。在模拟某古装剧拍摄期突发设备故障导致成本增加的案例中，各小组通过快速调整拍摄计划、调用备用设备资源，成功将虚拟成本损失降低40%，切实掌握了应急控本技巧。
在案例研讨环节，张黎总监带领学员剖析国内外影视项目成本失控典型事件。在分析某部因档期延误导致超支的头部剧集时，她结合公司实际情况，从场景统筹、人员调度、技术应用等维度提出优化方案，并组织学员对公司2024年重点项目进行成本复盘。“通过真实案例拆解，我们不仅找到了历史项目中的成本漏洞，更明确了未来精细化管理的方向。” 一位参训制片人表示。
培训效果得到学员高度认可。财务部预算专员李婷反馈：“张总监的讲解将复杂的成本核算理论转化为可落地的工具和方法，尤其是数字化系统的实操，让我对预算动态监控有了全新认识。”设备部负责人王强则指出：“跨部门协同控本的案例研讨，为我们优化设备租赁流程提供了新思路。”
此次培训不仅提升了员工的成本管控专业素养，更标志着西安好看影视在精细化管理上迈出关键一步。未来，公司将持续深化成本管理体系建设，通过定期培训、项目复盘及数字化工具迭代，推动“降本增效”从理念转化为常态化实践，为打造精品影视项目、提升市场竞争力筑牢坚实基础。（编辑：周诗豪）
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